在新型肺炎疫情的冲击下，线下产业“哀鸿遍野”，很多线上产业也未必能全身而退。虽然疫情的“禁足令”让互联网的优势不断凸显，也让各行各业意识到向互联网转型升级的必要性和急迫性，但转型之路困难重重，陷阱与风险也随处可见。

作为传统服务行业的”美业“创业者，要怎么去突破瓶颈，在互联网模式应用和竞争中寻求发展并在未来的行业运营中成为”独角兽”呢?

◆ 利用互联网的流量思维

布局线下门店 ◆

首先，考虑符合互联网运营的第一步就是——场景流量思维能不能打破传统空间约束，作为互联网+美业公司，如何让用户享受服务更加方便，而用户的使用场景就决定了我们的门店选址，让用户可以很快捷的找到我们，并且在整个体验过程中，可以考虑到大部分让她觉得便捷的问题，比如停车、价格、随时享受到服务等。

定位做“距离用户最近”的门店，就在社区、公寓楼，通过线上互联网端的流量引入，这样便形成了“小投入、高回报、低风险”的状态。

有了第一步的品牌发展定位，相当于有了大方向，通过实体店的客流量解决线上获客贵的问题，通过门店高粘性的服务解决复购率低的问题，再结合现在的物流，完全可以将线上与线下相结合，打造成美业端的“新零售”业态。

◆ 产品研发赋能美业互联网 ◆

最重要的要回归到”产品“本身!现在的主流消费群体是90-95后，她们才是未来的高消费群体，她们对于美容的认知是不一样的，对获取产品信息的渠道也越来越多，尤其是时下大热的”网红带货“，通过小视频的盛行，将产品传播到每一个角落。

◆实现线下渠道布局与线上

会员体系的闭环 ◆

1、利用技术开发手段去实现——会员的裂变、维护，除了线下门店的引流之外，利用分享经济增加会员数据。

2、线下门店的会员管理系统：通过会员体系的设定及迭代，增加门店会员的粘性，同时也增加线上产品的销售。

3、通过线上平台和流量入口端的营销策划：通过现有的合作平台如APP等吸引新用户，同时促进老客户的复购。

◆ 美业门店结合互联网技术 ◆

美业门店结合互联网技术，应从以下层面加速互联网转型工作：

一是加快数据化升级，加强线上获客能力，开展会员或潜在社群网络营销;

二是丰富线上推广渠道，降低用户教育成本，提高效率;

三是以门店为枢纽，以互联网为手段，由此延伸出的门店资源、从业者资源、用户资源、供应链资源都可发挥二次价值与多重变现能力，如：门店可承担线上销售的线下提货点功能、送货上门的分类服务点功能、异业联盟跨界展销点功能及线上用户诚信维权点功能……以此来获取非传统运营模式带来的利润。

美滴滴会用专业的技术，引领传统美业互联网化培养和带领“美业”这个市场一起去提升打开互联网思维，最大程度的利用互联网的机会去创造美业行业的价值。相信本次疫情结束后，线上消费及与健康相关的产业会有更好的用户基础。使美业门店转型为集新零售、新消费、新场景于一体的“美业+互联网”门店。

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