问：您做了很多年的项目运营，您现在对直播行业的兴起有什么样的看法？

答：科技、文化、经济是一切商业模式的土壤。

4G是直播的技术前提，对社交体验的需求是直播的文化前提，疫情导致的市场空白又是直播的经济前提。在这三个前提下，直播行业兴盛开来。

问：那直播和你原来运营的商业有什么区别呢？

答：直播有很多技巧，但本质上与以往的商业模式并区别。如果，我们把直播平台看做商业街，那么头部主播就是其中的旺铺主力店。对于厂商来说，他们选择主播也只是把原来的中间商换成了现在的中间商。

问：地方上现在很多做直播产业园的，你觉得他们的发展未来会是怎样？

疫情以来，各地做直播基地是产业园发展的重要风口，但是，这些基地乘着风口飞起来后，能飞多高，是否能落地，还是未知数。

直播行业不缺“马佳佳”，不缺一炮而红后又一地鸡毛的人。

缺的是真正脚踏实地的企业家。因为一个项目最终的存活，不是靠模式、不是靠资本，最终靠的是能否带动社会发展，提高地方人民收入。

问：据了解，你现在也参与到直播基地的项目中来了，你是怎么考虑的？

答：2020年，我与中能集团合作，布局直播基地孵化。

我提出直播基地发展战略的1到5，作为这个项目的根本原则。

一是一个目标，助力地方实体经济发展。

二是两个板块，短视频板块与直播板块。

三是三个孵化，地方网红孵化、地方企业电商团队孵化以及地方直播基地孵化。四是四个结果，促进创业与就业、传播区域品牌、带动企业电商发展、打开地方产品销路。

五是五个工具，电商培训、电商落地咨询案、供应链整合、直播带货、新媒体推广。

我想，通过这一到五，作为直播基地建设的核心，能够真正的将直播基地与地方发展深度结合，真正用“直播”赋能地方产业发展。

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